Игорь Аркадьевич Шлёнский, генеральный директор ООО «ГПБ-Энергоэффект», выступил на конференции «Инвестиции в энергетике: энергосберегающие и энергоэффективные технологии, строительство и реконструкция энергетических объектов», организованной ИА «INFOLine» – стратегическим партнером Форума ТЭК.
ЭСКО высвобождают ресурсы для менеджмента. Наша задача состоит в том, чтобы реализовывать проекты «под ключ», и мы стараемся делать это так, чтобы сократить время по вертикальной шкале, и, чтобы компания не отвлекала свои собственные средства.
Скачать презентацию «Опыт практической реализации крупных проектов в энергоэффективности в России».
Расшифровка выступления
И.А. Шлёнский: Я бы хотел немного отвлечься и спросить, знаете ли вы, когда было впервые упомянуто слово «энергоэффективность»? Один из выступающих отнес это к Библии. На самом деле, уже в семи днях творения говорится об энергоэффективности. В первый день, кроме неба и земли, Господь создал свет и тьму, а в день четвертый он создал большое светило для управления днем и малое светило для управления ночью. То есть сразу начал эффективно управлять всем мирозданием.
Кратко объясню суть моей презентации. Здесь выступал Виталий Иванович, который рассказывал о том, как разным банкам давали финансовые указания, чтобы создать финансовые инструменты, и он сказал, что нет источников финансирования. Но такие источники финансирования есть. «Газпромбанк» создал компанию «ГПБ-Энергоэффект» (100% «дочка» «Газпромбанка») как раз для реализации масштабных проектов энергоэффективности.
ЭСКО высвобождают ресурсы для менеджмента. Наша задача состоит в том, чтобы реализовывать проекты «под ключ», и мы стараемся делать это так, чтобы сократить время по вертикальной шкале, и, чтобы компания не отвлекала свои собственные средства, мы как энергосервисная компания за свои деньги реализуем проект по энергоэффективности.
Говорилось о том, что в нашей стране достаточно сложно все это реализовывать. Здесь очень много сложных моментов – и законодательных, и юридических, и финансовых, и экономических, и поэтому часть товарищей шла по пути создания ассоциаций. Мы идем по пути развития компетенции внутри компании, для того чтобы, когда к нам приходит проект (а все проекты уникальны, у каждого проекта свои финансовые и юридические проблемы, все нужно структурировать) мы понимаем, что мы должны взяться и состыковать блок нерешающихся проблем. Есть много типов ЭСКО, они все разные, все их нужно выстраивать, чем мы также занимаемся.
Какие проекты мы реализуем? На сегодняшний момент у нас реализовано порядка десяти проектов с инвестициями чуть более 1 млрд. 200 тыс. руб. Pipeline, который мы анализируем, состоит из 60-70 проектов на общую стоимость инвестиций порядка 40 млрд. руб. Мы разделили их на несколько групп, чтобы самим было проще работать, и клиенту было понятнее. Это модернизация энерготехнической структуры предприятий, модернизация объектов теплоэнергоснабжения для муниципалитетов, строительство распределенной генерации и системы освещения. Разные типы этих проектов дают разные результаты по энергоэффективности. Самый длинный контракт, который у нас есть – семь лет. То есть, мы уже нормально смотрим на контракты сроком семь лет и даже больше.
Три группы компетенций, которые присутствуют у нас и должны присутствовать у любой энергосервисная компании – финансовые (умение понимать, выстраивать, структурировать финансовые потоки), юридические (структурирование сделок) и технические. Здесь мы говорим о том, что проект должен быть реализован для клиента «под ключ», то есть клиент, понимая, что может быть такая экономия, соглашается на проект и должен получить сначала реализованный проект, а дальше реализованную экономию.
Два примера наших проектов. Модернизация 16-ти котельных в Нижнем Новгороде – это один из крупнейших на сегодняшний день энергосервисных контрактов. Одновременно в течение года инвестиции составили более 1 млрд. 100 млн. руб. Этот контракт порядка семи лет. Сейчас происходит завершение инвестиционной фазы. Группа компаний «ОМЗ», входящая в группу компаний «Газпромбанка». Здесь мы сделали несколько проектов с различными предприятиями как по модернизации освещения, что понятно, так и по модернизации энергетической инфраструктуры. Кроме этого, у нас есть проекты по модернизации сети уличного освещения в различных городах (г. Клинцы, Брянская обл.). Очень важный для нас момент: как компания, у которой есть доступ к финансовым ресурсам, мы готовы работать с другими энергосервисными компаниями по рефинансированию их проектов. Например, энергосервисная компания реализовала проект, инвестиционная фаза закончилась; они готовы рефинансироваться с тем, чтобы двигаться дальше и реализовывать другие проекты. Здесь мы готовы встать вместо них и рефинансировать их проект. Спасибо за внимание
И.В. Федяков, модератор: Спасибо.
ИА «INFOLine» благодарит всех спикеров и участников конференции за профессиональную работу и приглашает к дальнейшему сотрудничеству
НОВЫЕ проекты: 
