Форум ТЭК: ЭСКО – финансовый механизм реализации проектов по энергоэффективности в России

Олег Михайлович Капник, менеджер по развитию бизнеса ООО «ФЕНИЧЕ РУС», выступил на конференции «Инвестиции в энергетике: энергосберегающие и энергоэффективные технологии, строительство и реконструкция энергетических объектов», организованной ИА «INFOLine» – стратегическим партнером Форума ТЭК.

В условиях необходимости модернизации существующего производства, высоких цен на энергоресурсы, острой нехватки средств, ЭСКО является эффективным средством для реализации проекта по энергоэффективности, которое позволяет заказчику получить финансирование без привлечения собственных средств.

Скачать презентацию «ЭСКО – финансовый механизм реализации проектов по энергоэффективности в России».

Расшифровка выступления

О.М. Капник: Добрый вечер, коллеги. Я являюсь представителем энергосервисной компании ООО «ФЕНИЧЕ РУС». Тема моего доклада: «ЭСКО как финансовый механизм реализации проектов по энергоэффективности в России».
Прежде всего я хотел бы вас ознакомить с профилем компании. ООО «ФЕНИЧЕ РУС» является 100% дочерним предприятием ЭДФ Фениче. Компания была основана в начале 1990-х гг. итальянским автомобильным концерном ФИАТ для того, чтобы осуществлять энергосервисные мероприятия на предприятиях компании. В конце 2001 года компания стала частью группы ЭДФ – одной из крупнейших в энергогенерирующих сервисных компаний Европы и мира. Основные направления деятельности группы – услуги в области энергоэффективности, энергоснабжения и экологии. Штаб-квартира компании ЭДФ Фениче находится в Турине, дочерние предприятия расположены в Польше, Испании, России. В настоящий момент ЭДФ Фениче относится к наиболее развивающимся энергосервисным компаниям мира. Основными услугами являются услуги в области энергосбережения и экологии. «ФЕНИЧЕ РУС» была зарегистрирована в ноябре 2009 года, центральный офис находится в Москве, региональные отделения – в Тольятти и Новочеркасске. ООО «ФЕНИЧЕ РУС» предлагает услуги в сфере энергоэффективности промышленным предприятиям, работающим в различных областях. Мы также являемся партнерами для государственных и частных промышленных предприятий, ищущих персонализированные аналитические решения.
Основные компетенции ЭДФ Фениче – энергетика, экология, консалтинг, в рамках которых поставляется широкий набор услуг. Их можно сгруппировать по направлениям деятельности: электромонтажные работы, отопление, вентиляция, кондиционирование воздуха, инжиниринг машиностроения, освещение, промышленное отопление и химический инжиниринг.
Бизнес-модель нашей компании предполагает некую цепочку этапов. На первом этапе, аудит исследования, происходит выявление возможного снижения энергопотребления по сравнению с текущей ситуацией. После этого происходит вынесение технического решения, представление технико-экономического обоснования с уже заранее рассчитанным бизнес-планом. Мы представляем заказчику окончательный расчет по экономии, которая будет достигаться на протяжении всего проекта. Происходит подписание ЭСКО, и после этого на основании предварительно проведенного тендера происходит закупка оборудования. На следующем этапе, строительство и установка, происходит практическая реализация энергоэффективных решений на производственной площадке клиента. Четвертым этапом является тестирование энергоэффективности – пусконаладочные работы и тестирование на соответствие требуемым целям с точки зрения эффективности. Эти четыре этапа занимают у нас в среднем от шести месяцев до двух лет. Это проектная фаза. Последняя фаза любого проекта – эксплуатация и обслуживание. Это начало проекта, в процессе которого возникает экономия и проводятся энергосервисные мероприятия. Эксплуатация и обслуживание предполагает использование и обслуживание установленной энергосистемы. Это производится как непосредственно на площадке клиента, так и удаленно. В большинстве случаев на протяжении действия срока контракта мы используем модель ВООТ, то есть «Строительство-Владение-Управление-Передача». То есть, все действия в рамках проекта производит непосредственно ЭДФ Фениче и, в частности, ООО «ФЕНИЧЕ РУС». В конце действия ЭСКО через 7-15 лет оборудование передается на баланс заказчика.
ЭСКО представляет собой финансовое решение, в рамках которого затраты на модернизацию энергоснабжения окупаются благодаря экономии, полученной в результате эксплуатации. В определенном процентном соотношении часть этого остается у заказчика, часть – у ООО «ФЕНИЧЕ РУС». Почему доля «ФЕНИЧЕ РУС» здесь больше? Потому что мы являемся собственниками того оборудования, которое мы поставляем, мы платим налоги, мы возвращаем инвестиции, и ЭСКО предполагает, что мы нанимаем штат сотрудников, который обсуживает это оборудование.
Для клиента преимуществом является следующее. Есть доступ к внешнему капиталу в рамках энергетической модернизации, то есть мы являемся полностью инвесторами (не нужно ходить в банк и получать кредит – мы сделали это за вас), дополнительные возможности финансирования модернизации своей основной деятельности без привлечения средств на закупку оборудования, экономия собственных ресурсов и техническая модернизация энергетического хозяйства. Все риски, которые относятся к данному контракту (технические, финансовые) также ложатся на исполнителя, то есть на ООО «ФЕНИЧЕ РУС». Также энергосервисная компания берет на себя ответственность за получение необходимых лицензий и разрешений, необходимых для обслуживания данного энергетического объекта. Это актуально в связи с усложнением законодательства в области экологии и энергосбережения. Также мы нанимаем штат сотрудников, который реализует этот энергосервисный проект. В большинстве случаев это непосредственно штат людей, которые там работают.
Часто заказчики задают вопрос: «Что будет, если все делать самим?» При договоре на 10 лет клиент получает реальную выгоду через 2-3- года после окончания проекта. В принципе, с учетом тех рисков, которые мы берем на себя, я думаю, что это несущественно.
Три проекта реализованы в России на данный момент. Это производство сжатого воздуха, это договор об оказании услуг по оптимизации отопительной системы и коррекция коэффициента мощности. Суммарные инвестиции на данный момент составили порядка €32 млн. На данном предприятии планируется запустить также другие проекты. Еще мы реализовали проект на «Новочеркасском электровагоностроительном заводе» (НЭВЗ), который входит в структуру «Трансмашхолдинга» – одного из крупнейших в мире производителей подвижного состава.
Проекты, которые были реализованы в Европе и мире – это строительство теплохладоэлектростанций для различных предприятий (бытовая техника, компании, которые занимаются изоляцией и т.д.). Список клиентов достаточно большой. Есть собственные проекты по утилизации биотоплива, строительство собственного мусоросжигательного завода в Италии.

Подводя итог, надо сказать, что в условиях необходимости модернизации существующего производства, высоких цен на энергоресурсы, острой нехватки средств, ЭСКО является эффективным средством для реализации проекта по энергоэффективности, которое позволяет заказчику получить финансирование без привлечения собственных средств, экономить средства на энергию, снижать затраты на эксплуатационное обслуживание, снижать себестоимость продукции и в конце концов становиться более конкурентоспособными. Спасибо за внимание.

И.В. Федяков, модератор: Спасибо.